EVOL: Haciendo realidad el Programa de Transformación Administrativa y Financiera del Banco Pichincha

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Nuestro prestigio y experiencia nos han brindado la oportunidad de participar en un importante proyecto de transformación en el banco más importante de Ecuador, el Banco Pichincha. La institución financiera ha emprendido el reto de modernizar y optimizar sus sistemas a través de la implantación de un Enterprise Resource Planning (ERP), y ha elegido a EVOL para liderar este proceso de cambio.

A continuación, les presentamos algunos extractos de entrevistas tomados de la Revista IMPACTO del Banco Pichincha, realizadas a nuestro gerente y a importantes líderes del banco.

PROGRAMA ERP

(Extracto de la revista IMPACTO, del Banco Pichincha)

Banco Pichincha continúa con el Programa de Transformación Administrativa y Financiera a través de la Implementación del Enterprise Resource Planning (ERP), un programa de renovación mediante el cual estamos adoptando las mejores prácticas de la industria financiera para los procesos administrativos, desde la procura al pago, los procesos financieros, contables, de cuadres y conciliaciones. En esta entrega de Impacto, conoceremos a quienes, día a día, hacen posible este gran cambio.

“Mi experiencia en el ERP ha sido bastante enriquecedora, tanto en la parte profesional como personal. En la parte profesional, por la gama de personas, costumbres y criterios que tienen los participantes. Con los compañeros de EVOL (firma de consultoría en negocios y sistemas de información con presencia global) hemos compartido criterios profesionales. También hemos discrepado, pero siempre llegamos a la mejor decisión para la optimización de los procesos contables y de cuadres y conciliación del Banco”.

Irina Parreño
Líder de Proyecto del Frente Contable, Cuadres y Conciliaciones

“Como oficial de Project Management Office (PMO) doy monitoreo y control de los proyectos del ERP. Monitoreo tres aspectos grandes: alcance, tiempo de ejecución y costo del proyecto. En el ERP están participando empresas como EY, EVOL y TCS, que tienen mucho prestigio internacional y que traen metodologías nuevas. Es un reto personal y tenemos un objetivo común con el que todos estamos comprometidos”.

Janneth de la Rosa
Oficial de PMO

“Para nosotros fue un reto trabajar con Banco Pichincha, número uno del Ecuador. Un reto personal y profesional. Lo que nosotros vemos es la base que soporta todos los procesos que están cambiando. Voy a regresar a mi país después de implementar el ERP en Banco Pichincha. Eso es lo más gratificante, poder intervenir, aportar en la transformación del Banco. Cuando escuche mencionar a Banco Pichincha, me sentiré orgulloso de haber participado en su proceso de mejora”.

César Manrique
Gerente de Proyectos de EVOL